Back to Course

JAUNIEŠI AICINA UZ TOLERANCI INTERNETĀ

0% Complete
0/0 Steps
  1. MODULIS 1. Ievads kultūras inteliģencē

    Ievads kultūras inteliģencē
  2. Kognitīvā CQ (Zināšanas)
  3. Motivējošais CQ (Dzinulis)
  4. Meta-kognitīvā CQ (Stratēģija)
  5. Uzvedības CQ (Darbība)
  6. Kultūras daudzveidība
  7. Praktiskais piemērs: Starbucks paplašināšanās Ķīnā
  8. Kultūras inteliģencē: padomi un biežāk pieļautās kļūdas
  9. Modulis 1. Kopsavilkums un pašnovērtējuma tests
    1 Quiz
  10. MODULIS 2. Kultūras neiecietības izpratne tiešsaistē
    Ievads kultūras neiecietībā tiešsaistē
  11. Kultūras neiecietības izpausmes tiešsaistē
  12. Dažādu kultūras neiecietības formu ietekme tiešsaistē
  13. Izpratne par to, kā tikt galā uz dažādiem kultūras neiecietības veidiem tiešsaistē
  14. Sociālo mediju platformu lomas izpratne
  15. Digitālā atbildība – tava loma
  16. Praktiskais piemērs: Dolce & Gabbana strīds Ķīnā
  17. Kultūras neiecietības: padomi un biežāk pieļautās kļūdas
  18. Modulis 2. Kopsavilkums un pašnovērtējuma tests
    1 Quiz
  19. MODULIS 3. Kultūras inteliģences veicināšana tiešsaistē
    Ievads Kultūras inteliģences veicināšana tiešsaistē
  20. Sociālie mediji kā kultūras ainava
  21. Sociālie mediji kā kultūras vērtību, normu un uzvedības izpausme
  22. Sociālo mediju rīki kultūras inteliģences veicināšanai
  23. Sociālo mediju ietekme uz kultūras identitāti un piederību
  24. Stratēģijas kultūras zināšanu apmaiņai un popularizēšanai tiešsaistē
  25. Praktiskais piemērs: UNESCO kampaņa #ShareCulture un #ShareOurHeritage
  26. Kultūras inteliģences veicināšana tiešsaistē: padomi un biežāk pieļautās kļūdas
  27. Modulis 3. Kopsavilkums un pašnovērtējuma tests
    1 Quiz
  28. MODULIS 4. Saistoša satura izveide
    Ievads saistoša satura veidošanā
  29. Stāstniecība
  30. Digitālā stāstniecība
  31. Attīstīt digitālo stāstu
  32. Pieejams stāstījums
  33. Digitālā stāstniecība un sociālie mediji
  34. Digitālās stāstniecības izmantošana CQ apzināšanai
  35. Aicinājumu uz darbību (CTA)
  36. Hashtags
  37. SEO saprašana
  38. Praktiskais piemērs: #GettyMuseumChallenge by J. Paul Getty Museum
  39. Saistoša satura izveide: padomi un biežāk pieļautās kļūdas
  40. Modulis 4. Kopsavilkums un pašnovērtējuma tests
    1 Quiz
  41. MODULIS 5. Tiešsaistes kampaņas un aizstāvība
    Ievads tiešsaistes kampaņas un aizstāvība
  42. Uzlabotie tiešsaistes aizstāvības rīki
  43. Digitālās platformas aizstāvībai
  44. Tiešsaistes kampaņu veidošanas principi
  45. Pārliecinošu vēstījumu veidošana
  46. Juridiskie apsvērumi aizstāvībā
  47. Dažādības veicināšana aizstāvībā
  48. Iekļaujošas kampaņas
  49. Ilgtermiņa aizstāvības centienu veidošana
  50. Praktiskais piemērs: “Piektdienas nākotnei” tiešsaistes kampaņas lieta
  51. Aizstāvība: padomi un biežāk pieļautās kļūdas
  52. Modulis 5. Kopsavilkums un pašnovērtējuma tests
    1 Quiz
  53. MODULIS 6. Digitālā labklājība un drošība
    Ievads digitālā labklājība un drošība
  54. Tīmekļa drošības nozīme
  55. Metodes digitālajai labklājībai
  56. Tikšana galā ar negatīvismu tiešsaistē
  57. Drošība internetā un ētiska digitālā aizstāvība
  58. Praktiskais piemērs: Malala fonda tiešsaistes kampaņa
  59. Digitālā labklājība un drošība: padomi un biežāk pieļautās kļūdas
  60. Modulis 6. Kopsavilkums un pašnovērtējuma tests
    1 Quiz
Lesson 38 of 60
In Progress

Praktiskais piemērs: #GettyMuseumChallenge by J. Paul Getty Museum

Konteksts

Losandželosā bāzētais Getija muzejs jau sen ir līderis mākslas izglītībā un informētībā, kas veltīts cilvēku saiknei ar mākslu visā pasaulē. Reaģējot uz COVID-19 pandēmiju, muzejs saskārās ar izaicinājumu pārcelt savas klātienes izstādes un izglītības pakalpojumus uz tiešsaistes platformu. Nepieciešamība turpināt iesaistīt auditoriju un popularizēt muzeja plašo mākslas darbu kolekciju tādā veidā, kas varētu savienot cilvēkus bloķēšanas laikā, kļuva par galveno prioritāti.

Problēma

Tā kā fiziskais muzejs pandēmijas dēļ bija slēgts, Getty muzejam bija jāatrod veids, kā saglabāt savu redzamību un sasniedzamību, vienlaikus iesaistot auditoriju jēgpilnā veidā. Izaicinājums bija saglabāt saikni ar sabiedrību un nodrošināt platformu radošumam un iesaistei, neraugoties uz sociālās distancēšanās un karantīnas pasākumu ierobežojumiem. Tradicionālie muzeja apmeklējumi nebija iespējami, tāpēc bija nepieciešams risinājums, kas varētu replicēt pieredzi, apmeklējot un mijiedarbojoties ar mākslu attālināti.

Veiktās darbības

Lai risinātu šo problēmu, Getty muzejs 2020. gada 25. martā vairākās sociālo mediju platformās, tostarp X (iepriekš Twitter), Instagram un Facebook, uzsāka #gettymuseumchallenge. Izaicinājums aicināja sabiedrību atdarināt slavenus mākslas darbus no Getty kolekcijas, izmantojot ikdienas sadzīves priekšmetus. Šī sociālo mediju virzītā iniciatīva veicināja lietotāju radītu saturu, kas pēc tam tika kopīgots muzeja platformās, palīdzot veicināt kopības un radošuma sajūtu izolācijas laikā. Getty muzeja darbinieki koncentrējās uz pacilājoša, iedvesmojoša satura radīšanu, kas veicinātu sarunas un līdzdalību. Turklāt muzejs izmantoja savu tiešsaistes arhīvu, nodrošinot bezmaksas piekļuvi savai plašajai mākslas darbu kolekcijai, lai dalībnieki varētu smelties iedvesmu.

Daļu no kampaņas rezultātiem var aplūkot šeit.

Gūtā pieredze

  • Izaicinājuma noteikumu vienkāršība un pieejamība (atveidot mākslu, izmantojot sadzīves priekšmetus) padarīja to pievilcīgu plašai auditorijai, pat tiem, kuriem nav iepriekšējas mākslas pieredzes. Tas radīja augstu iesaisti un padarīja muzeja saturu viegli kopīgojamu.
    • Lietotāju radītais saturs kļuva par spēcīgu rīku muzeja popularizēšanai. Getty spēja atkārtoti izmantot dalībnieku saturu, izveidojot autentisku saikni ar savu auditoriju, vienlaikus ietaupot ražošanas izmaksas.
    • Kampaņa pielāgota katras sociālo mediju platformas stiprajām pusēm. Piemēram, X reāllaika iesaiste palīdzēja radīt ātras atbildes, savukārt Instagram vizuāli centrētais formāts nodrošināja labāku telpu mākslas rekonstrukciju demonstrēšanai, kas noveda pie lielākas iesaistes, piemēram, atzīmēm “patīk” un komentāriem.
    • Kampaņa veiksmīgi sasniedza auditoriju, kas pārsniedza tipisko muzeja apmeklētāju, tostarp indivīdus, kuri, iespējams, nav apmeklējuši Getty personīgi. Sociālo mediju izmantošana ļāva muzejam iesaistīt globālu auditoriju, pārsniedzot ģeogrāfiskās robežas.
    • Lai gan iesaiste sākumā bija augsta, pēc pirmajām nedēļām tā samazinājās. Tas uzsvēra izaicinājumu saglabāt ilgtermiņa interesi un impulsu sociālo mediju kampaņā, jo īpaši tādās platformās kā X, kur saturam ir īss mūžs.

    Secinājums

    Getty muzeja #gettymuseumchallenge bija veiksmīga iniciatīva, kas ļāva muzejam saglabāt aktualitāti un saikni ar savu auditoriju COVID-19 pandēmijas laikā. Veicinot radošumu un līdzdalību, muzejs ne tikai

    uzturēja savu kopienu iesaistītu, bet arī paplašināja savu sasniedzamību līdz jaunai auditorijai visā pasaulē.

    Kampaņa demonstrēja sociālo mediju potenciālu veicināt radošumu, veidot kopienu un popularizēt kultūras iestādes krīzes laikā.

    Galvenie secinājumi ir vienkāršu, iekļaujošu iesaistes stratēģiju nozīme, lietotāju radīta satura vērtība un nepieciešamība pielāgot saturu katras platformas stiprajām pusēm. Getija muzeja pieeja izceļ, kā kultūras iestādes var radoši izmantot sociālos medijus, lai iesaistītu auditoriju jēgpilnā un ilgstošā veidā.

    Skip to content